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MANAGEMENT DE PROJET

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Voici les 10 résultats

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« PMP » Project Management Professional : LE MANAGEMENT DE PROJETS selon le standard “PMBOK” du Project Management Institute

5 jours

Cette formation permet aux participants de :

• Identifier les parties prenantes d’un projet
• Comprendre les différentes phases de la réalisation d’un projet
• Maîtriser les 5 groupes de processus du management de projet
• Maîtriser les 10 domaines de connaissance du management de projet selon le Guide PMBOK
• Gérer les ressources avant, pendant et après le projet
• Dimensionner les ressources humaines nécessaires pour le projet et les accompagner.
• Suivre efficacement l’exécution d’un projet
• Maîtriser la qualité d’exécution d’un projet
• Evaluer les risques inhérents à un projet
• Intégrer la problématique financière à la réalisation du projet
• Clôturer le projet

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INTRODUCTION AU MANAGEMENT DE PROJET SELON LES BONNES PRATIQUES DU STANDARD « PMBOK-PMP »

5 jours

Cette formation permet aux participants de :
• Identifier les parties prenantes d’un projet
• Comprendre les différentes phases de la réalisation d’un projet
• Maîtriser les 5 groupes de processus du management de projet
• Maîtriser les 10 domaines de connaissance du management de projet selon le Guide PMBOK
• Gérer les ressources avant, pendant et après le projet
• Dimensionner les ressources humaines nécessaires pour le projet et les accompagner.
• Suivre efficacement l’exécution d’un projet
• Maîtriser la qualité d’exécution d’un projet
• Evaluer les risques inhérents à un projet
• Intégrer la problématique financière à la réalisation du projet
• Clôturer le projet

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MAITRISE DU MANAGEMENT DE PROJET SELON LES BONNES PRATIQUES DU STANDARD « PMBOK-PMP »

5 jours

Cette formation permet aux participants de :

Identifier les parties prenantes d’un projet
Comprendre les différentes phases de la réalisation d’un projet
Maîtriser les 5 groupes de processus du management de projet
Maîtriser les 10 domaines de connaissance du management de projet selon le Guide PMBOK
Gérer les ressources avant, pendant et après le projet
Dimensionner les ressources humaines nécessaires pour le projet et les accompagner.
Suivre efficacement l’exécution d’un projet
Maîtriser la qualité d’exécution d’un projet
Evaluer les risques inhérents à un projet
Intégrer la problématique financière à la réalisation du projet
Clôturer le projet

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MICROSOFT PROJECT 2016 – LES FONDAMENTAUX

5 jours

Des travaux pratiques seront effectués sur des exemples simples à comprendre. Par la suite, les stagiaires choisissent un projet réel afin de savoir se placer dans un contexte qui leur est propre. Ils planifieront de A à Z et devront se remémorer tout ce qu’ils ont vu auparavant.

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PRATIQUER LE MANAGEMENT DE PROJET AVEC MICROSOFT PROJECT 2016 – INTERMÉDIAIRE

5 jours

Cette formation Microsoft Project 2016 de niveau intermédiaire permet aux participants de connaitre les fonctionnalités clé du produit, incluant le travail avec les entrées, les liens, l’attribution des ressources et leur gestion, ainsi qu’une analyse et une mise à jour de projets. Les participants vont apprendre comment gérer de manière efficace des projets, créer des projets maîtres, des sous-projets, créer et personnaliser des rapports visuels, travailler avec les ressources et les coûts.

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PRATIQUER LE MANAGEMENT DE PROJET AVEC MICROSOFT PROJECT 2016 – MAITRISE

5 jours

Cette formation Microsoft Project 2013/2016 permet aux participants de connaitre les fonctionnalités clé du produit, incluant le travail avec les entrées, les liens, l’attribution des ressources et leur gestion, ainsi qu’une analyse et une mise à jour de projets. Les participants vont apprendre comment gérer de manière efficace des projets, créer des projets maîtres, des sous-projets, créer et personnaliser des rapports visuels, travailler avec les ressources et les coûts. Les stagiaires planifieront, assureront le suivi, l’analyse des données et des rapports du projets.

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PRÉPARATION A LA CERTIFICATION CAPM

5 jours

Ce programme répond aux besoins des chefs de projet juniors souhaitant réussir l’examen de certification CAPM (Certified Associate Project Manager) du PMI. La certification CAPM repose sur les domaines de connaissance du PMBOK Guide et permet au certifié CAPM de partager un langage commun en management de projet avec le chef de projet certifié PMP et de l’assister. Les supports de cours et présentations sont présentés en version anglaise pour se familiariser avec la terminologie PMI.

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PRIMAVERA P6

3 jours

La formation PRIMAVERA P6 permet de s’initier à l’utilisation du logiciel PRIMAVERA P6 Professional Project Management, outil complet de planification et de gestion en mode multi-projets, et multi utilisateurs.

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SCRUM: Une Méthode pour la Gestion de projet Agile

5 jours

Cette formation vous préparera à votre futur rôle de manager agile, ou de Scrum master. Vous apprendrez à initier, planifier et conduire un projet Scrum, en impliquant et en faisant collaborer les différents acteurs du projet. Vous verrez comment gérer et motiver une équipe projet et favoriser le passage à l’agilité. Les méthodes agiles sont de plus en plus utilisées dans la conduite de projet. Scrum est la plus connue. Cette formation vous donnera les éléments de base à mettre en place pour travailler par itération et corriger la démarche engagée aux bons moments dans l’avancement de vos projets. Elle permettra de responsabiliser aussi les acteurs impliqués dans le projet.

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SUIVI, ANALYSE ET PRATIQUE DU MANAGEMENT DE PROJET AVEC MICROSOFT PROJECT 2016 – TOP MANAGER

5 jours

Cette formation Microsoft Project 2016 permet aux participants de connaitre les fonctionnalités clé du produit, incluant le travail avec les entrées, les liens, l’attribution des ressources et leur gestion, ainsi qu’une analyse et une mise à jour de projets. Les participants vont apprendre comment gérer de manière efficace des projets, créer des projets maîtres, des sous-projets, créer et personnaliser des rapports visuels, travailler avec les ressources et les coûts. Les stagiaires planifieront, assureront le suivi, l’analyse des données et des rapports du projets.