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Course

« PMP » Project Management Professional : LE MANAGEMENT DE PROJETS selon le standard “PMBOK” du Project Management Institute

Notre Conseiller

OBJECTIFS

  • Apprendre comment organiser un travail pour le mener sous forme de projet,
  • Comprendre les différents rôles et responsabilités liés au management de projet,
  • Définir un projet dans ses différents aspects,
  • Élaborer et gérer un plan de projet, gérer d’une façon proactive le contenu, les problèmes et la communication dans le cadre d’un projet,
  • Établir les méthodes appropriées susceptibles de gérer la documentation d’un projet,
  • Identifier et gérer les risques d’un projet,
  • Comprendre les processus de gestion des ressources humaines d’un projet
  • Identifier le niveau de qualité exigé et gérer le projet à ce niveau,
  • Identifier les indicateurs de performance requis pour vérifier le niveau de qualité,
  • Mesurer le succès d’un projet.
  • Préparer l’examen de certification PMP® (prépa PMP).
  • Remplir son dossier d’inscription à l’examen de la certification PMP, pour obtenir la lettre d’éligibilité indispensable afin de passer l’examen.
  • Se familiariser avec l’ouvrage de référence du PMI : le PMBOK Guide 6ème édition.
  • Valider les connaissances déjà acquises en management de projet.
  • Valider les enseignements tirés des expériences des participants, par rapport aux références méthodologiques du PMI.
  • Acquérir les ficelles et les astuces pour bien répondre aux questions de l’examen.

PUBLIQUE CIBLE

  • Les responsables de projet expérimentés désirant suivre une formation qui leur permet de se préparer á l’examen de certification Project Management Professional “PMP” de l’Institut du Management de Projet – PMI et d’apprendre à appliquer le Guide PMBOK pour gérer leurs projets .
  • Les chefs de projet et leurs équipiers, les supérieurs des chefs de projet et les autres cadres qui doivent contrôler la situation des projets, les clients et les parties prenantes des projets.

PROGRAMME DU COURS

  1. Introduction au guide PMBOK V6
  2. L’environnement opérationnel du projet
  3. Le rôle du chef du projet
  4. Le management de l’intégration du projet
  5. Le Management du contenu du projet
  6. Le Management de l’échéancier du projet
  7. Le Management des coûts du projet
  8. Le Management de la qualité du projet
  9. Le Management des ressources du projet
  10. Le Management des communications du projet
  11. Le Management des risques du projet
  12. Management des approvisionnements du projet
  13. Le Management des parties prenantes du projet
  14. Retour sur le management de l’intégration et récapitulatif du cours

Conditions de l'examen de certification

L’examen de certification comporte 200 questions à choix multiples et vous disposez de quatre heures pour le compléter.

Pour maintenir votre PMP, vous devez gagner 60 unités de développement professionnel (PDU) tous les trois ans.

Conditions préalables

  • Diplôme d’études secondaires (diplôme d’études secondaires, degré d’associé ou l’équivalent global)
  • 7 500 heures de direction et de réalisation de projets
  • 35 heures de formation en management de projet

OU

  • Diplôme de quatre ans
  • 4 500 heures de direction et de réalisation de projets
  • 35 heures de formation en management de projet

La méthodologie :

  • Une formation de 5 jours (soit 35 heures) et qui sera suivie par 8 séances de coaching de 4 heures/séance avec l’outil E-learning
  • Un examen blanc
  • Support pédagogique : PMBOK Guide – Sixth Edition

 

https://www.pmi.org/certifications/types/project-management-pmp

Début 28/01/2019
Durée 5 jours

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